Knewton開創(chuàng)了自適應學習技術并積累了超過1.57億美元的風險投資，但最近該公司已經(jīng)度過了出版合作伙伴的流失以及其直言不諱的創(chuàng)始人的離去。

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為了扭轉局面，本周Knewton 宣布了一位新任首席執(zhí)行官 Brian Kibby，他計劃以“閃電般的速度”行動并執(zhí)行新戰(zhàn)略。

Kibby的職業(yè)生涯大部分時間都在為主要的教科書出版商工作 - 在此之前曾擔任過McGraw-Hill高等教育集團的總裁和Pearson Education的高級副總裁。他將自適應學習作為McGraw-Hill的關鍵策略，但他大約三年前離開公司，成為一家主要的運輸和物流公司MV Transportation的首席執(zhí)行官，很高興有機會成為首席執(zhí)行官并在另一個領域工作。科技正在產(chǎn)生重大影響。

然而，他將教育描述為“顯然是我的愛”，以及他在職業(yè)生涯的絕大部分時間?！叭齻€月前我被一名招聘人員打電話，他提到了適應性，”基比說?！拔艺f，如果是Knewton，我很感興趣，但如果不是Knewton，我不是?！?/p>

“他對Knewton有什么吸引力，”他繼續(xù)說道，“它是世界上最受認可的個性化學習品牌?！彼暦Q，意識將有助于公司比其他公司更快地解決改善教育成果的重大問題。

Kibby暗示有一項新計劃正在進行中 - 他將在幾個月內更多地談論這個計劃。目前，該公司專注于為合作伙伴公司提供自適應學習技術，而不是向個人提供產(chǎn)品。(Knewton簡短地為消費者提供了一種工具，但這種情況失敗了。)Kibby在未來表示“我們將與合作伙伴合作，直接與客戶合作。”除了說“這是一個延續(xù)和同時又是新的東西?！?/p>

今年早些時候，Knewton最大的合作伙伴Pearson撤回并決定更少依賴該公司的技術。Knewton的創(chuàng)始人何塞·費雷拉(Jose Ferreira)受到了一些人的批評，因為他們夸大了產(chǎn)品可以做什么的承諾。這導致一位著名的edtech顧問和博客作者Michael Feldstein說Knewton是“賣蛇油”。

費爾德斯坦在本周接受采訪時表示，任何新CEO都難以讓Knewton重回正軌。

“在Knewton成立之時，他們有機會成為一種亞馬遜網(wǎng)絡服務，用于教育中的自適應學習，”費爾德斯坦說?！敖裉煊泻芏喙虡嫿ú煌墑e的自適應產(chǎn)品，我認為現(xiàn)在沒有人會將他們的核心價值主張外包給任何公司只是因為他們出現(xiàn)并說，"這真的很難，我們可以做它，你不能。[Knewton]是第一個進入市場的人，他們有很大的領先優(yōu)勢，他們完全揮霍了它?！?/p>

他說他特別不熟悉基比，但他說選擇具有教科書出版背景的人有利有弊?！叭绻麄冇媱澲苯用嫦蚴袌龅牟呗裕敲此麄兙陀懈玫臋C會與在[出版界]度過事業(yè)的人一起成功，”他說?！安焕囊幻媸?，總的來說，教科書出版商并不是創(chuàng)新的溫床，他們并不知道以閃電般的速度行進。”

Kibby說，他相信Knewton的“明星仍然很明亮”，稱Ferreira“非常出色”。

“通常情況下，”他補充道，“你有創(chuàng)業(yè)公司，他們是由富有遠見的領導者開始的，你必須讓某人參與這個愿景?！?/p>